Mundo Maipú y Naranja X presentaron experiencias de gestión ambiental en las que la medición del impacto se vincula con la energía, los costos, la innovación y el modelo de negocio.
Dos experiencias empresariales presentadas durante el XI Foro de Economía y Cambio Climático mostraron cómo la sustentabilidad puede incorporarse a la gestión cotidiana. Mundo Maipú expuso su experiencia con parques fotovoltaicos y medición de la huella de carbono, mientras que Naranja X presentó una estrategia que integra gestión ambiental, acción climática e innovación social.
Desde Mundo Maipú se explicó la inversión en parques fotovoltaicos propios para abastecer parte de las operaciones. El objetivo es reducir la dependencia de la red eléctrica tradicional y conocer, mediante la medición de la huella, cuánto representa realmente la energía renovable dentro de la matriz de consumo.
(Raúl Pérez – CFO en Mundo Maipú)
Según lo presentado durante el encuentro, entre el 65% y el 70% del consumo energético de la compañía proviene actualmente de su proyecto de energía solar. La experiencia fue planteada no solamente como una medida ambiental, sino también como una estrategia vinculada con la reducción de costos fijos y la mejora de la eficiencia operativa.
Naranja X mostró un esquema más amplio de gestión ambiental. Estefanía González, responsable de Cambio Climático y Sistema de Gestión Ambiental, y Nicolás Serra, líder de Innovación Social, explicaron cómo la sustentabilidad se integra al modelo de negocio y no queda limitada a acciones de responsabilidad social empresarial.
La empresa trabaja sobre tres grandes pilares dentro de su estrategia ASG: diversidad, equidad e inclusión; acción social; y acción climática. En este último eje se incluye la medición de la huella de carbono, la reducción de emisiones y la compensación de aquellas que no pueden evitarse.
Durante la exposición se informó que Naranja X comenzó a medir su impacto ambiental a nivel nacional en 2019 y que en 2021 alcanzó la carbono neutralidad. Para 2025, la huella presentada fue de 4.105 toneladas de CO₂. El 10% correspondió al Alcance 1, el 26% al Alcance 2 y el 64% al Alcance 3, que incluye logística, viajes, transporte de proveedores y otros componentes de la cadena de valor.
(Captura Nicolás Serra, Líder de Inovación Social de Naranja X)
La presentación también mostró iniciativas vinculadas con el ciclo de vida de los equipos tecnológicos y las tarjetas fuera de uso. La donación de computadoras busca extender su vida útil, mientras que el tratamiento de las tarjetas plantea un desafío de economía circular para reducir el impacto asociado a los residuos plásticos.
Ambas experiencias coincidieron en una idea: medir el impacto permite conocer dónde están los principales problemas y tomar decisiones con información. La gestión ambiental puede incorporarse a los indicadores y objetivos con los que una empresa evalúa su funcionamiento.
Crédito de la imagen de Portada: La Voz